高層管理者主要是對整個團隊組織負責，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。

團隊處在成立期時，團隊成員表現(xiàn)出來的特征是（）。

我國的改革開放30年來，經(jīng)濟增長和科學進步的巨大步伐在相當程度上改變了世界經(jīng)濟競爭格局。（）

團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。

團隊是充滿相互信任的群體，團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當倡導(dǎo)和采?。ǎ┓绞?。

在團隊建設(shè)過程中的穩(wěn)定期，需要一位（）的領(lǐng)導(dǎo)者來幫助團隊度過這一階段。

增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有（）。

人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團隊。

團隊精神的形成要求團隊成員具有犧牲自我、服務(wù)大局的意識。

管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。