某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括：
①施工單位是否按工程設(shè)計文件進(jìn)行施工；
②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案進(jìn)行施工；3施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢察員復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括：
①施工單位是否按工程設(shè)計文件進(jìn)行施工；
②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案進(jìn)行施工；3施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢察員復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括：
①施工單位是否按工程設(shè)計文件進(jìn)行施工；
②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案進(jìn)行施工；3施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢察員復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。
事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：
①組織召開監(jiān)理例會；
②組織審查施工組織設(shè)計，
③組織審核分包單位資格，
④組織審查工程變更，
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議
事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患）總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設(shè)單位。
事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)送了工程竣工驗收審表及竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認(rèn)為在施工過程中已對所有分部分項工程進(jìn)行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：①工人操作技能差，
②砂石含泥量大，
③養(yǎng)護(hù)效果差，
④氣溫過低，
⑤未進(jìn)行施工交底；
⑥攪拌機(jī)失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地兵勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設(shè)單位。建設(shè)單位要委托原設(shè)計單位修改了設(shè)計文件。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即更求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計交底。
事件4：建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費用索賠申請。

某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預(yù)付款為簽的合同的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3％，開工后每月按進(jìn)度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程量偏差超過15％時，可以調(diào)整綜含單價。實際工程量增加15％以上時，超出部分的工程量綜合單價值系數(shù)力0.9，實際工程量減少15％以，上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。
按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表6－1

工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單中的1320m³變更為1670m³，相應(yīng)投標(biāo)綜合單價為378元/m³。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后，由原施工單位357萬元的價格中標(biāo)，招標(biāo)采購費用共花3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。
事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：
①組織召開監(jiān)理例會；
②組織審查施工組織設(shè)計，
③組織審核分包單位資格，
④組織審查工程變更，
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議
事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患）總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設(shè)單位。
事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)送了工程竣工驗收審表及竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認(rèn)為在施工過程中已對所有分部分項工程進(jìn)行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5－1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機(jī)械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請
事件3：工程進(jìn)行到第11個月遇強(qiáng)臺風(fēng)，造成工作G和H實際進(jìn)度拖后，同時造成人員高工損失60萬元，施工機(jī)城閑置損失100萬元，施工機(jī)械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預(yù)付款為簽的合同的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3％，開工后每月按進(jìn)度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程量偏差超過15％時，可以調(diào)整綜含單價。實際工程量增加15％以上時，超出部分的工程量綜合單價值系數(shù)力0.9，實際工程量減少15％以，上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。
按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表6－1

工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單中的1320m³變更為1670m³，相應(yīng)投標(biāo)綜合單價為378元/m³。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后，由原施工單位357萬元的價格中標(biāo)，招標(biāo)采購費用共花3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：①工人操作技能差，
②砂石含泥量大，
③養(yǎng)護(hù)效果差，
④氣溫過低，
⑤未進(jìn)行施工交底；
⑥攪拌機(jī)失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地兵勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設(shè)單位。建設(shè)單位要委托原設(shè)計單位修改了設(shè)計文件。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即更求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計交底。
事件4：建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費用索賠申請。