請對x公司采購管理方式的調(diào)整方案提出合理的改進建議。

根據(jù)案例的描述，如何改進A公司的采購工作，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

根據(jù)所學內(nèi)容，指出NSC公司可采用的采購效果指標有哪些。

簡要描述采購生命周期中任意五個階段。

描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。

簡要論述分配性談判的五個階段。

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識，分析并評價x公司對現(xiàn)行采購管理方式的調(diào)整策略能否解決其存在的問題并說明理由。

請結(jié)合案例內(nèi)容，運用企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)理論模型分析NSC公司海外項目可能存在的風險。

王濤總監(jiān)開始執(zhí)行你所設(shè)計的指標來考核供應(yīng)商，準備使用加權(quán)的方法。舉例并列表說明加權(quán)平均計算的方法與簡單平均計算的方法有何不同（表內(nèi)指標數(shù)不得少于3個）。選擇不同的權(quán)重說明什么？ 

在資本采購中，全生命周期成本的含義是什么？全生命周期成本包括哪些項目？為什么要考慮全生命周期成本？