A.組建階段
B.成效階段
C.規(guī)范階段
D.磨合階段
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A.項目外部沖突
B.項目內(nèi)部沖突
C.以上都不是
D.項目間沖突
A.項目執(zhí)行階段
B.項目收尾階段
C.項目計劃階段
D.項目啟動階段
A.非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力越大月有助于權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
B.權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力更加持久,能發(fā)揮非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力所不能達到的作用
C.權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是由自身因素產(chǎn)生的
D.領(lǐng)導(dǎo)者更看重戰(zhàn)略決策能力,綜合能力并不重要
A.角色障礙
B.職責(zé)范圍不明確
C.選擇性知覺
D.個性障礙
A.項目問題解決會議
B.項目情況評審會
C.以上都不是
D.項目談判
最新試題
在項目實施過程中,客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案,而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定,這種沖突被稱為()。
在項目溝通過程中,()等噪聲可能在信息傳遞過程中造成信息失真。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是()。
在()階段,項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標,并對目標進行分解,確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標,并明確團隊績效指標。
在()成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于()。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
()項目經(jīng)理需要培育團隊文化,注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感,努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
()是指由一部分人組成,他們有共同的目標,為同一個目的工作,團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責(zé),同時對項目團隊采用的總的工作方法負責(zé)。
()是激發(fā)共同奮斗的核心動力,失去這一動力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項目團隊。