以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。

有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。

（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。

上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。

（）項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標有全面深入的了解，建立共同的愿景。

在項目實施過程中，客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。

通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。

（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。

信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。

以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。