單項(xiàng)選擇題管理者對(duì)所有沖突不應(yīng)一視同仁。當(dāng)沖突微不足道、不值得花費(fèi)大量時(shí)間和精力去解決時(shí),()是一種巧妙而有效的策略。

A.回避和冷處理
B.制度的建立和執(zhí)行
C.各方的妥協(xié)
D.強(qiáng)制執(zhí)行


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目沖突中,()被認(rèn)為是最大的沖突。

A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)沖突
B.項(xiàng)目進(jìn)度沖突
C.項(xiàng)目人力資源沖突
D.項(xiàng)目技術(shù)沖突

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目沖突各方目標(biāo)一致,由于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑手段不同而產(chǎn)生的沖突,屬于()

A.建設(shè)性沖突
B.破壞性沖突
C.認(rèn)識(shí)性沖突
D.目標(biāo)性沖突

3.單項(xiàng)選擇題()試圖通過(guò)改變組織成員處理處理沖突的不同風(fēng)格來(lái)提高組織的有效性。

A.過(guò)程法
B.結(jié)構(gòu)法
C.系統(tǒng)法
D.程序法

4.單項(xiàng)選擇題當(dāng)一個(gè)問(wèn)題微不足道,或者很重要時(shí),應(yīng)采取()的沖突管理模式。

A.回避
B.妥協(xié)
C.競(jìng)爭(zhēng)
D.迎合

5.多項(xiàng)選擇題沖突管理的基本原則包括()

A.系統(tǒng)思考原則
B.對(duì)事不對(duì)人原則
C.對(duì)人不對(duì)事原則
D.雙贏原則

最新試題

下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括()。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在()階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo),并明確團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有明確的生命周期,隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生,隨著項(xiàng)目任務(wù)的完成而結(jié)束。體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的()特點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn),錯(cuò)誤的說(shuō)法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實(shí)踐的客觀性。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)震蕩階段逐漸冷靜下來(lái),開(kāi)始表現(xiàn)出相互之間的理解、關(guān)心和友愛(ài),親密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系開(kāi)始形成。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()談判中,談判者委曲求全,為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo),而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架,確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是指由一部分人組成,他們有共同的目標(biāo),為同一個(gè)目的工作,團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題