（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。

四種用來(lái)進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。

（）有一個(gè)信息的匯集點(diǎn)和傳遞中心。

在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。

（）發(fā)送者和接受者之間角色不可互換，一方發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋。

（）團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)震蕩階段逐漸冷靜下來(lái)，開(kāi)始表現(xiàn)出相互之間的理解、關(guān)心和友愛(ài)，親密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系開(kāi)始形成。

技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。

項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化

通過(guò)團(tuán)隊(duì)的不同表現(xiàn)，可以把團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程分為工作群體、偽團(tuán)隊(duì)、潛在的團(tuán)隊(duì)、真正的團(tuán)隊(duì)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段。其中（）是介于工作群體和真正的團(tuán)隊(duì)之間的組織。