A.管過(guò)程管理
B.全員管理
C.全要素管理
D.全層次管理
你可能感興趣的試題
A.客觀性
B.不確定性
C.可變性
D.相對(duì)性
A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部沖突
B.項(xiàng)目外部沖突
C.跨區(qū)域沖突
D.A、B和C
A.回避和冷處理
B.制度的建立和執(zhí)行
C.各方的妥協(xié)
D.強(qiáng)制執(zhí)行
最新試題
()談判中,談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步,寸利必爭(zhēng),以獲得最大利益。
()項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解,建立共同的愿景。
()發(fā)送者和接受者之間角色不可互換,一方發(fā)送信息,另一方接受信息,雙方不需要信息反饋。
()是指由一部分人組成,他們有共同的目標(biāo),為同一個(gè)目的工作,團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
在()階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo),并明確團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
()談判中,談判者委曲求全,為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo),而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
()團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)震蕩階段逐漸冷靜下來(lái),開(kāi)始表現(xiàn)出相互之間的理解、關(guān)心和友愛(ài),親密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系開(kāi)始形成。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,客戶(hù)認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案,而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定,這種沖突被稱(chēng)為()。