A.有可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
B.內(nèi)部客戶和外部客戶對(duì)崗位要求是清楚的
C.組織成員對(duì)自己下級(jí)工作目標(biāo)有清晰的把握
D.崗位責(zé)任說明書對(duì)于各崗位職責(zé)有明確的描述
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A.確定工作要項(xiàng)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
B.確定考核辦法和工作要項(xiàng)
C.確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和考核人員
D.確定考核系統(tǒng)和考核人員
A.工作背景
B.工作者
C.結(jié)果回饋
D.工作結(jié)果
A、評(píng)價(jià)中心法
B、兩兩比較法
C、上級(jí)評(píng)定法
D、內(nèi)部晉升
A、建立以職位為基礎(chǔ)的晉升階梯
B、未對(duì)招聘的有效性進(jìn)行檢測(cè)
C、業(yè)績(jī)與能力的有效統(tǒng)一
D、招聘篩選的參考
A、提供人力資源信息
B、預(yù)測(cè)人員需要
C、清查內(nèi)部人力資源情況
D、決定招聘內(nèi)容
最新試題
()、()、()和近因效應(yīng)是績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問題。
評(píng)估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
再評(píng)估過程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
一般來說,在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項(xiàng)原則。
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
薪酬等級(jí)制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。