A.強(qiáng)制分布以部門為單位,部門評(píng)價(jià)結(jié)果決定內(nèi)部員工強(qiáng)制分布比例
B.部門的評(píng)價(jià)結(jié)果即部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)結(jié)果
C.強(qiáng)制分布不涉及一線業(yè)務(wù)人員
D.部門負(fù)責(zé)人決定強(qiáng)制分布比例,不決定強(qiáng)制分布系數(shù)。
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B.M-可衡量性
C.A-行動(dòng)性
D.R-相關(guān)性
E.T-時(shí)限性
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B.績(jī)效管理是每一個(gè)員工不斷對(duì)組織發(fā)展戰(zhàn)略的理解和實(shí)踐
C.績(jī)效管理是由員工和主管共同努力推進(jìn)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提升
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A.計(jì)劃要切合實(shí)際
B.計(jì)劃要具體
C.計(jì)劃要獲得認(rèn)同
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根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過(guò)程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項(xiàng)原則。
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