A.A
B.B
C.C
D.D
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A.業(yè)績(jī)導(dǎo)向,系統(tǒng)整合動(dòng)態(tài)管理,過程溝通
B.全面評(píng)價(jià),綜合平衡強(qiáng)化激勵(lì),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
C.以上都是
D.以上都不是
A.將企業(yè)目標(biāo)層層分解,轉(zhuǎn)化為員工工作目標(biāo),指導(dǎo)員工行為。
B.在績(jī)效管理過程中,向員工提供反饋與輔導(dǎo),促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
C.以上都是
D.以上都不是
A.部門負(fù)責(zé)人績(jī)效等級(jí),員工在部門內(nèi)得分排名
B.部門負(fù)責(zé)人績(jī)效等級(jí),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的主觀評(píng)價(jià)
C.單位負(fù)責(zé)人績(jī)效等級(jí),員工在部門內(nèi)得分排名
D.單位負(fù)責(zé)人績(jī)效等級(jí),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的主觀評(píng)價(jià)
A.60分、100分
B.80分、100分
C.100分、150分
D.80分、150分
A.部門負(fù)責(zé)人
B.部門副職
C.條線負(fù)責(zé)人
D.經(jīng)理、主管、專員
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績(jī)效特征主要包括()三方面。
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶考評(píng)。
再評(píng)估過程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
再評(píng)估過程中,被評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
指標(biāo)實(shí)施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
評(píng)估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()