A.作為一種培訓(xùn)的方法介紹給全世界
B.是一種“學(xué)會去發(fā)現(xiàn)”的手段,幫助精益實(shí)踐者去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),并找出需要改善的流程
C.幫助精益實(shí)踐者發(fā)現(xiàn)公司的物料及信息流的現(xiàn)狀,幫助避免沒有全局觀的改善
D.幫助你看到不僅僅是生產(chǎn)的單個(gè)工序?qū)用妫缪b配、焊接等,而是整個(gè)流程
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A.將注意力集中在所有的產(chǎn)品上來開展價(jià)值流分析
B.了解目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀,建立當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖
C.設(shè)計(jì)一個(gè)精益的價(jià)值流未來藍(lán)圖
D.制定達(dá)到未來精益的價(jià)值流未來藍(lán)圖的實(shí)施計(jì)劃
A.場地、人員、設(shè)備
B.場地、人員
C.人員、設(shè)備
D.場地、設(shè)備
A.多件流動
B.按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)
C.培養(yǎng)多能工
D.U型布置
A.Define階段在于將問題澄清及描述清楚,故是在「定義」Y。
B.Measure階段是在描述現(xiàn)況,故所描述及沖量的對象為Y。
C.Analyze階段是在分析各因子與問題或沖量指標(biāo)間的關(guān)連性,以期能及早找到關(guān)鍵少數(shù)的X。
D.Improve階段是在透過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法,尋求對X的改進(jìn)。
A.索尼公司
B.IBM公司
C.摩托羅拉公司
D.通用電氣公司
最新試題
在研究買方時(shí),需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素?()
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的?()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
預(yù)算控制的功能包括()。
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。