EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

考評運作體系包括（）等。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

員工培訓基本上可分為（）。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

（）負責按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。