A.組織戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃
B.競爭對手企業(yè)的績效考核指標(biāo)
C.部門職能與崗位職責(zé)
D.績效短板與不足
E.行業(yè)通用的績效考核指標(biāo)
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A.溝通時(shí)應(yīng)該具體
B.應(yīng)注意員工的情緒
C.注意傾聽,少說多聽
D.溝通應(yīng)及時(shí)
E.溝通應(yīng)具有建設(shè)性
A.鼓勵(lì)別人改進(jìn)想法
B.依靠個(gè)人的冷靜思考
C.思想愈激進(jìn)愈開放愈好
D.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量
E.任何時(shí)候都不批評別人的想法
A.被評估的人數(shù)
B.信息質(zhì)量
C.績效管理制度滿意度
D.總體成本/收益比
E.單元層次和組織層次的績效
A.績效計(jì)劃溝通
B.績效輔導(dǎo)的溝通
C.績效監(jiān)控中的溝通
D.績效反饋溝通
E.績效改進(jìn)溝通
A.兩年內(nèi)降低成本100萬元
B.做好本部門的日常管理工作
C.在3年內(nèi)使本公司利潤提高14%
D.定期征求成員的意見,不固執(zhí)己見
E.員工平均參與培訓(xùn)時(shí)間不少于每年72小時(shí)
最新試題
績效管理系統(tǒng)的評估方法,主要包括()
管理者進(jìn)行績效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)()。
績效考評指標(biāo)的來源主要包括()。
行為主導(dǎo)型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)()
根據(jù)面談的具體過程及特點(diǎn),可將績效面談分為()。
績效考評方法對比分析可以從()等方面進(jìn)行
KPI的標(biāo)準(zhǔn)水平可作出的區(qū)分是()。
管理者在進(jìn)行績效溝通時(shí)需要掌握的技巧包括()。
基于績效考評的培訓(xùn)開發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
下列屬于績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序的有()