A、戴爾
B、明茨伯格
C、德魯克
D、羅森茨韋克
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A、把組織看成是一個(gè)開放的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)
B、只有充分認(rèn)識了組織的環(huán)境特點(diǎn)、規(guī)律的基礎(chǔ)上,因勢利導(dǎo)地進(jìn)行有效地管理,其組織和個(gè)人的事業(yè)才可能取得成
C、管理工作不應(yīng)力爭實(shí)現(xiàn)組織的最優(yōu)化,因?yàn)樽顑?yōu)化是無法實(shí)現(xiàn)的
D、管理者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)組織中的各個(gè)部分、各個(gè)因素去完成組織的使命,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
A、存在普遍適用的最好的管理理論和管理方法
B、把企業(yè)看成是一個(gè)開放的系統(tǒng),并把企業(yè)分成不同的結(jié)構(gòu)模式
C、在組織的領(lǐng)導(dǎo)方方面不存在一種普遍適用的“最好的”或普遍不適用的“不好的”領(lǐng)導(dǎo)方式
D、不同的人對組織采用的管理方式有不同的要求。
A、體現(xiàn)勞動(dòng)分工原則
B、明確定義的等級
C、個(gè)人關(guān)系的組織模式
D、詳細(xì)的規(guī)章制度
A、對工人操作的每個(gè)動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)研究,用以替代老的單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法
B、科學(xué)地挑選工人,并進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使之成長
C、與工人們親密地合作,以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦
D、資方和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是相等的
A、分權(quán)
B、授權(quán)
C、管理層次
D、管理權(quán)力劃分
最新試題
泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次()
八十年代,面對日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就,日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年,特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后,一方面顯示了美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力,另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí),許多人又下結(jié)論,日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時(shí),美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況,你贊同以下那種說法?()
西方早期管理思想是如何產(chǎn)生的?當(dāng)時(shí)的代表性思想主要有哪些?
泰羅倡導(dǎo)的科學(xué)管理特征之一就是工作的制度化與程序化,其中有一重要的原則稱為"例外原則"??梢岳斫鉃椋海ǎ?/p>
現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有()
泰羅科學(xué)管理的假設(shè)前提認(rèn)為人基本上是受經(jīng)濟(jì)利益所推動(dòng)的()。
根據(jù)麥格雷戈的X理論的觀點(diǎn),進(jìn)行管理要實(shí)施()。
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家()在其1776年發(fā)表的《國富論》中系統(tǒng)地闡述了勞動(dòng)價(jià)值論及勞動(dòng)分工理論。
法約爾提出了計(jì)劃、組織、指揮、()與控制五項(xiàng)管理職能。
試述行為科學(xué)學(xué)派的理論發(fā)展。