A.統(tǒng)一指揮原則
B.分權(quán)原則
C.控制幅度原則
D.分工原則
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A.公司增員過多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無法對員工實(shí)行有效的管理
C.經(jīng)理管理能力有限，致使員工對其不服
D.公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無法與員工進(jìn)行有效的溝通
A.參謀責(zé)任制的欠缺
B.直線經(jīng)理忌妒心強(qiáng)
C.參謀的活動(dòng)削弱了直線職權(quán)
D.參謀的意見不可采納
A.設(shè)參謀之職違反了命令統(tǒng)一的原則，應(yīng)取消此職
B.為了不使參謀成為有職無權(quán)的擺設(shè)，應(yīng)授予參謀決策和行動(dòng)的權(quán)力
C.參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，不應(yīng)越權(quán)或篡權(quán)
D.參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，沒有權(quán)力提出決策建議
A.總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對損失負(fù)有責(zé)任
B.總經(jīng)理對損失有責(zé)任
C.采購經(jīng)理對損失沒有責(zé)任
D.只有采購經(jīng)理對損失負(fù)有責(zé)任
A.降低組織的適應(yīng)能力
B.降低決策質(zhì)量和員工的工作熱情
C.A+B
D.降低生產(chǎn)能力
最新試題
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動(dòng)力來源于（）
面向過程的組織變革，主要是打破（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）
隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
市場區(qū)隔的方法一般是首先（）
某工會成員個(gè)人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因?yàn)楣l列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）