激勵

你認(rèn)為作為護(hù)理管理者，應(yīng)當(dāng)怎樣結(jié)合護(hù)理工作特點，做好工作壓力管理？

溝通網(wǎng)絡(luò)

什么是強(qiáng)化理論中的“懲罰”？簡單分析“懲罰”措施的利弊。

沖突

激勵過程可以解釋為一個從不滿意到?jīng)]有不滿意的連續(xù)性過程。

如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

激勵過程可以解釋為一個從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。

雙因素理論中激勵因素

如何處理沖突？