A.工作富有成效
B.工資水平
C.工作本身的重要性
D.個人發(fā)展前景
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A.有明確的共同愿景
B.高效的溝通、良好的合作
C.高效的員工
D.高效的領導
A.命令式
B.說服式
C.參與式
D.授權式
A.富民夢是基石
B.強國夢是基石
C.復興夢是關鍵
D.強國夢是目標
A.確定小型創(chuàng)新團隊人數(shù)的下限，以保證能完成基本任務
B.微型團隊人數(shù)應該越多越好，更容易完成團隊任務
C.確定創(chuàng)新團隊的最佳人數(shù)，以保證創(chuàng)新團隊工作效率達到最佳程度
D.上限應確定在一定的人數(shù)上，即超過了上限人數(shù)，工作效率就會下降，出現(xiàn)人浮于事、互相扯皮的現(xiàn)象
A.科學原理相容性
B.創(chuàng)新技術的先進性
C.技術方法可行性
D.功能方案合理性
最新試題
（）決策模式主張將理性與漸進結合起來。
領導應該具備的能力包括（）。
按信息掌握程度，決策分為（）。
團隊決策的依據(jù)包括（）。
從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。
中國人認可的領導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
關于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關系，以下理解不正確的是（）。
該公司在團隊任務管理中采用了的方法是（）
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）