A.富民夢是基石
B.強(qiáng)國夢是基石
C.復(fù)興夢是關(guān)鍵
D.強(qiáng)國夢是目標(biāo)
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A.確定小型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人數(shù)的下限，以保證能完成基本任務(wù)
B.微型團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)該越多越好，更容易完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)
C.確定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)，以保證創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作效率達(dá)到最佳程度
D.上限應(yīng)確定在一定的人數(shù)上，即超過了上限人數(shù)，工作效率就會(huì)下降，出現(xiàn)人浮于事、互相扯皮的現(xiàn)象
A.科學(xué)原理相容性
B.創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性
C.技術(shù)方法可行性
D.功能方案合理性
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.管理者
C.執(zhí)行者
D.計(jì)劃者
A.產(chǎn)品價(jià)格
B.產(chǎn)品性能
C.用戶的真正需求
D.替代品的價(jià)格
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.管理者
C.執(zhí)行者
D.計(jì)劃者
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評下屬，先表揚(yáng)，再批評，再表揚(yáng)的批評方法是（）。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。