A.圖示法
B.矩陣法
C.指數(shù)法
D.網(wǎng)絡(luò)法
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A.競(jìng)爭(zhēng)者聯(lián)盟
B.互補(bǔ)型聯(lián)盟
C.用戶聯(lián)盟
D.供應(yīng)商聯(lián)盟
A.薪酬
B.心理感受
C.感覺自己在團(tuán)隊(duì)中無所事事
D.對(duì)自己定位不準(zhǔn)確，和無法突破自我
A.自然性影響力是一種非權(quán)力影響力
B.自然影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者通過建立領(lǐng)導(dǎo)威信，使下屬團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力
C.自然影響力與領(lǐng)導(dǎo)者的地位和權(quán)力沒有必然聯(lián)系
D.自然影響力是以領(lǐng)導(dǎo)者的品德、才能、知識(shí)、感情等為基礎(chǔ)
A.表達(dá)能力不佳
B.信息傳送不全
C.信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)
D.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限和對(duì)信
A.工作富有成效
B.工作的成就感
C.工作本身的重要性
D.個(gè)人發(fā)展前景等
最新試題
按信息掌握程度，決策分為（）。
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。