A.自然性影響力是一種非權(quán)力影響力
B.自然影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者通過建立領(lǐng)導(dǎo)威信，使下屬團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力
C.自然影響力與領(lǐng)導(dǎo)者的地位和權(quán)力沒有必然聯(lián)系
D.自然影響力是以領(lǐng)導(dǎo)者的品德、才能、知識、感情等為基礎(chǔ)
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A.表達(dá)能力不佳
B.信息傳送不全
C.信息傳遞不及時或不適時
D.知識經(jīng)驗的局限和對信
A.工作富有成效
B.工作的成就感
C.工作本身的重要性
D.個人發(fā)展前景等
A.視聽技術(shù)法運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明
B.視聽技術(shù)法制作和購買的成本高
C.視聽技術(shù)發(fā)里的內(nèi)容容易過時
D.視聽技術(shù)發(fā)不僅可以運用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容，也可以運用于概念性知識的培訓(xùn)
A.團(tuán)隊缺少關(guān)鍵技能和知識及解決辦法
B.團(tuán)隊的計劃不連貫；團(tuán)隊成員的傲慢情緒
C.團(tuán)隊分工不清，人員責(zé)任不明，且團(tuán)隊總是追求短期目標(biāo)
D.團(tuán)隊中經(jīng)常有制造混亂的成員，且成員之間缺少協(xié)同工作的習(xí)慣等
A.科學(xué)原理相容性
B.創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性
C.技術(shù)方法可行性
D.功能方案合理性
最新試題
對于一個團(tuán)隊來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
該案例旨在說明在團(tuán)隊建設(shè)中哪個方面非常重要？（）
團(tuán)隊決策的程序是（）。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了（）
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊發(fā)展良好的原因不包括（）
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。