A.發(fā)展團隊規(guī)范
B.發(fā)展團隊信任氣氛
C.發(fā)展團隊工作能力
D.培養(yǎng)團隊精神
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A.采取有效的激勵
B.進行必要的培訓(xùn)
C.制定必要的規(guī)則
D.建立共同的愿景
A.部門利益處理
B.對上級關(guān)系處理
C.人際關(guān)系處理
D.對下關(guān)系處理
A.團結(jié)友好，凝聚力強的團隊
B.嚴(yán)守分工，盡職盡責(zé)的團隊
C.見賢思齊、珍惜榮譽的團隊
D.協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強的團隊
A.創(chuàng)新精神
B.核心價值觀
C.規(guī)章制度
D.合作氣氛
A.計劃
B.執(zhí)行
C.組織
D.激勵
最新試題
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
團隊決策的依據(jù)包括（）。
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
關(guān)于小林面臨的團隊沖突，下列說法正確的一項是（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
小林本來應(yīng)該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）
（）指的是團隊管理的靈魂。