A.互動(dòng)
B.人員
C.權(quán)限
D.目標(biāo)
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A.組織執(zhí)行力
B.組織創(chuàng)新力
C.組織合作力
D.組織領(lǐng)導(dǎo)力
A.戰(zhàn)略+策略=成功
B.戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功
C.戰(zhàn)略=成功
D.戰(zhàn)略+研討=成功
A.未作調(diào)查式批評(píng)
B.居高臨下式批評(píng)
C.意氣用事式批評(píng)
D.一味指責(zé)式批評(píng)
A.人才優(yōu)勢(shì)
B.效率優(yōu)勢(shì)
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.信息優(yōu)勢(shì)
A.運(yùn)行機(jī)制高效
B.組織文化先進(jìn)
C.人員配置科學(xué)
D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大
最新試題
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。