A.工作流程
B.組織決策層
C.組織獎懲機(jī)制
D.組織架構(gòu)
D.組織架構(gòu)
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A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.組織愿景設(shè)計(jì)
C.考核制度設(shè)計(jì)
D.激勵制度設(shè)計(jì)
A.出臺制度朝令夕改，下面無所適從
B.執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣
C.科學(xué)培訓(xùn)，制度合理
D.管理者沒有長抓不懈
A.獨(dú)具一格的個(gè)性
B.有效的溝通機(jī)制
C.互幫互助的仁心
D.超越自我的意識
A.統(tǒng)率作用
B.執(zhí)行作用
C.主導(dǎo)作用
D.發(fā)動作用
A.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力
B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛
C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范
D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
最新試題
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬，先表揚(yáng)，再批評，再表揚(yáng)的批評方法是（）。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。