A.創(chuàng)新能力
B.實(shí)踐能力
C.學(xué)習(xí)能力
D.社交能力
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A.水平
B.素質(zhì)
C.態(tài)度
D.信念
A、集一思考
B、忽略
C、團(tuán)隊(duì)偏極
D、聯(lián)手
A、團(tuán)隊(duì)合作
B、團(tuán)隊(duì)溝通
C、凝聚力
D、執(zhí)行力
A、激勵(lì)功能
B、大局意識(shí)
C、齊心協(xié)力
D、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)
A、身先士卒
B、學(xué)會(huì)傾聽
C、精明強(qiáng)干
D、勇于承擔(dān)
最新試題
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是()
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來(lái)行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心,重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家,組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實(shí)事求是,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實(shí)行后續(xù)追蹤,堅(jiān)持賞罰分明,傳授經(jīng)驗(yàn),提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括()。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。