A、制度不嚴(yán)謹(jǐn)
B、責(zé)任缺失
C、人才缺乏
D、缺乏監(jiān)督
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A、團(tuán)隊(duì)凝聚力
B、合作能力
C、溝通
D、領(lǐng)導(dǎo)
A、近事法
B、驚人法
C、好奇法
D、發(fā)問(wèn)法
A、懼怕沖突
B、投入不足
C、缺乏信任
D、逃避責(zé)任
A、揚(yáng)長(zhǎng)避短
B、大膽創(chuàng)新
C、獨(dú)立思考
D、選準(zhǔn)方向
A、合作精神
B、主人翁精神
C、開(kāi)拓精神
D、決策
最新試題
高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
小林本來(lái)應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來(lái)行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專(zhuān)家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專(zhuān)家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類(lèi)型，包括（）。
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。