A、尋找機(jī)會
B、提出構(gòu)思
C、實施創(chuàng)新
D、總結(jié)反饋
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A、目標(biāo)
B、人
C、團(tuán)隊的定位
D、權(quán)限
A、新穎性
B、社會歷史性
C、個體差異性
D、價值指向性
A、責(zé)任分擔(dān)
B、開放性
C、合理性
D、封閉性
A、精而簡的溝通模式
B、團(tuán)隊成員的多樣性
C、團(tuán)隊交流的直接性
D、積極承諾，通力合作
A、全員參與充分溝通
B、積極主動自動自發(fā)
C、關(guān)注細(xì)節(jié)執(zhí)行到位
D、速度制勝高效執(zhí)行
最新試題
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
對于一個團(tuán)隊來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
團(tuán)隊決策的依據(jù)包括（）。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了（）
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。