A、創(chuàng)造性的人格特征
B、濃厚的求知欲
C、質(zhì)疑的精神
D、創(chuàng)新理念
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A、尋找機(jī)會(huì)
B、提出構(gòu)思
C、實(shí)施創(chuàng)新
D、總結(jié)反饋
A、目標(biāo)
B、人
C、團(tuán)隊(duì)的定位
D、權(quán)限
A、新穎性
B、社會(huì)歷史性
C、個(gè)體差異性
D、價(jià)值指向性
A、責(zé)任分擔(dān)
B、開放性
C、合理性
D、封閉性
A、精而簡(jiǎn)的溝通模式
B、團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
C、團(tuán)隊(duì)交流的直接性
D、積極承諾,通力合作
最新試題
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是()
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突,下列說法正確的一項(xiàng)是()
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括()。