A、自尊
B、自信
C、自愛
D、自我
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A、職能間的業(yè)務(wù)重組
B、組織間業(yè)務(wù)流程重組
C、企業(yè)間業(yè)務(wù)重組
D、內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組
A、職能間的業(yè)務(wù)重組
B、組織間業(yè)務(wù)流程重組
C、企業(yè)間業(yè)務(wù)重組
D、內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組
A、制度性
B、技術(shù)性
C、程序性
D、固有性
A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運(yùn)營(yíng)流程
D、監(jiān)督流程
A.結(jié)果定義系統(tǒng)
B.責(zé)任系統(tǒng)
C.業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)
最新試題
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
在一個(gè)組織中,崗位與角色是()
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
管理的杠桿在于()。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有:()
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí),一般的,解釋、反駁,可以等()小時(shí)以后再進(jìn)行。
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無(wú)所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。