A、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
B、增長方式
C、文化結(jié)構(gòu)
D、社會形態(tài)
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A、目標
B、重要工作的完成情況
C、事前了解的問題
D、解決計劃執(zhí)行中遇到的問題
A、人力
B、財力
C、物力
D、信息
A、獎勵系統(tǒng)是確保執(zhí)行能力的最后一項要素
B、放在最后并不代表它最不重要
C、如果其他系統(tǒng)中有重大缺陷,獎勵系統(tǒng)是無法取得預(yù)期的效果
D、是企業(yè)執(zhí)行力保障系統(tǒng)的一部分
A、企業(yè)從上至下的溝通系統(tǒng)可以確保員工收到全面的信息
B、企業(yè)大多數(shù)向員工提供原始信息
C、息溝通的失真及損耗會導(dǎo)致執(zhí)行力的降低
D、企業(yè)向員工提供加工了的信息,減弱了員工自行推理企業(yè)戰(zhàn)略的積極性與能力
A、服從法則是指員工要以服從為天職
B、冠軍法則是指做自己擅長的,上帝助你成功
C、裸奔法則是指沒有退路就是出路
D、目標法則是指在過程中動態(tài)矯正,先開槍再瞄準
最新試題
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
在一個組織中,崗位與角色是()
管理的杠桿在于()。
一個有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅守的核心價值有()。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
促進控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進;授權(quán)不授責(zé);對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督;澄清觀點明確任務(wù)。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
在放紙船的時候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。