A、不合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一般不會(huì)成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
B、保持核心業(yè)務(wù)流程中的人員與支持性部門人員的合理配比尤其重要
C、當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí),可能導(dǎo)致執(zhí)行不力
D、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營流程不配套可能成為執(zhí)行障礙
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A、自覺地認(rèn)同感
B、理解目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖
C、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值一致性
D、自覺主動(dòng)臨場(chǎng)解決問題
A、目標(biāo)排序
B、戰(zhàn)略與可行性平衡
C、過程監(jiān)督
D、基于結(jié)果的激勵(lì)與約束
A、服從法則
B、冠軍法則
C、速度法則
D、團(tuán)隊(duì)法則
A、自上而下與自下而上機(jī)制的融合協(xié)同
B、權(quán)變與規(guī)則
C、責(zé)任心導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向
D、自適應(yīng)調(diào)整和組織能力的不斷提升
A、戰(zhàn)斗力
B、競(jìng)爭(zhēng)力
C、凝聚力
D、經(jīng)營能力
最新試題
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
在一個(gè)組織中,崗位與角色是()
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請(qǐng)教別人回答的能力是()
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動(dòng);服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng);服務(wù)管理體制的變動(dòng);服務(wù)管理行為的變動(dòng)。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()