A、能力對(duì)等
B、權(quán)責(zé)對(duì)等
C、不能執(zhí)著于事件
D、一次做好
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A、任務(wù)不清晰
B、制度不完善
C、機(jī)械、照本宣科
D、人員不到位
A、是踐行組織價(jià)值觀的基石
B、實(shí)行組織規(guī)制的保障
C、是凝聚組織力量的源泉
D、是挖掘潛能的利器
A.人才資源
B.能力
C.服務(wù)市場(chǎng)
D.社會(huì)文化
A、實(shí)體組織
B、正式組織
C、有機(jī)式組織
D、虛擬組織
A、溝通
B、協(xié)調(diào)
C、反饋
D、責(zé)任
最新試題
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；出現(xiàn)問題時(shí)，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
管理的杠桿在于（）。
有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的（）。
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。
決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有：（）