A.主管的管理方式
B.工作的環(huán)境與條件
C.工資福利政策
D.考績(jī)與獎(jiǎng)懲
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A.充分溝通
B.目標(biāo)分解要明確責(zé)任到人
C.目標(biāo)分解內(nèi)容多樣化
D.目標(biāo)分解的出發(fā)點(diǎn)要幫助組織成員成長(zhǎng)
A.建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
B.成員自我管理能力
C.組織價(jià)值理念
D.高層領(lǐng)導(dǎo)重視
A.拖拖拉拉
B.主次不分
C.丟三落四
D.馬馬虎虎
A.連續(xù)會(huì)議
B.站立會(huì)議
C.中午開(kāi)會(huì)就餐
D.避免使用大型會(huì)議室
A.克服冷場(chǎng)
B.處理分歧
C.控制跑題
D.中途退場(chǎng)
最新試題
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素,包括()三方面內(nèi)容。
所謂溝通就是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過(guò)程。
管理越細(xì)越好。
會(huì)議中浪費(fèi)時(shí)間的兩種情況有()。
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
()就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
()是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
時(shí)間組合包括:()。