A、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位
B、為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補(bǔ)償機(jī)制
C、將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督
D、為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)
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A、其他方面的反應(yīng)
B、數(shù)量和質(zhì)量
C、時間
D、成本
A、不要議而不決
B、會前做好準(zhǔn)備
C、議題不要過多
D、少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)
A、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略
B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略
C、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
D、探索職業(yè)生涯
A、組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和
B、組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和
C、組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒有任何關(guān)系
D、組織目標(biāo)大于所有崗位目標(biāo)之和
A、使政府更有效率
B、使政府更加集權(quán)
C、使政府更有公信力
D、使政府更加廉潔
最新試題
時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)（）。
時間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。
（）是造成時間浪費(fèi)的重要因素。
激勵，作為調(diào)動員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
要把最好的時間用于（）的事情處理。
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
時間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實(shí)現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實(shí)在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。