在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

收益渠道有很多種，包括（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。