職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

強調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

組織進行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。