企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定（）的有機整體。

下列關于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）