A.分享觀念，激發(fā)創(chuàng)新思維
B.促進(jìn)營銷
C.發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)的人才，激勵人才
D.實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值
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A.概括性和超前性
B.流暢性和獨(dú)特性
C.變通性和超越性
D.概括性和變通性
A.組織高層
B.組織中層
C.組織底層
D.組織基層
A.關(guān)注變化的眼光
B.設(shè)定組織長遠(yuǎn)的目標(biāo)和保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
C.激勵他人和創(chuàng)造環(huán)境條件使他人充分發(fā)揮才干
D.以上都是
A.指派領(lǐng)導(dǎo)
B.溝通協(xié)商
C.人事招聘
D.自檢考核
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高層管理者主要是對整個團(tuán)隊(duì)組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
團(tuán)隊(duì)處在成立期時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出來的特征是（）。
國際科技合作僅僅是發(fā)展中國家科技創(chuàng)新活動的需求。（）
投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）
管理的權(quán)力是建立在合法的、強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強(qiáng)制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
團(tuán)隊(duì)是充滿相互信任的群體，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和采取（）方式。
20世紀(jì)80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團(tuán)隊(duì)。在質(zhì)量圈模型中，不屬于團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限的是（）。
以下關(guān)于自我管理型團(tuán)隊(duì)的說法錯誤的是（）。
團(tuán)隊(duì)是由致力于共同的宗旨和績效目標(biāo)、承擔(dān)一定職責(zé)、技能互補(bǔ)的（）成員組成的群體。
團(tuán)隊(duì)精神的形成要求團(tuán)隊(duì)成員具有犧牲自我、服務(wù)大局的意識。