A.預測成本
B.預算成本
C.計劃成本
D.實際成本
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你可能感興趣的試題
A.施工責任
B.材料問題
C.使用責任
D.設計的問題
A.關(guān)鍵線路
B.進度前鋒線
C.網(wǎng)絡圖
D.里程碑事件
A.勞動力、原材料和工程設備
B.設計方案
C.周轉(zhuǎn)材料
D.輔助設備
A.監(jiān)理工程師
B.承包商
C.材料供應方
D.設計單位
A.工程實施者缺少工期意識
B.出現(xiàn)了計劃中未能預測的風險或狀況,未能使工程實施達到預定的效果
C.資源投入或能力不足
D.計劃值不足,相關(guān)的實際工作量增加
最新試題
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
()可以稱為項目的成本模型。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
橫道圖以縱坐標表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。