A.年初審核代維公司制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
B.按月檢查代維公司內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)情況，檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、參加人員是否與計(jì)劃一致，通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行效果評(píng)估，跟蹤培訓(xùn)實(shí)際執(zhí)行情況
C.年初制定市、縣公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)
D.根據(jù)省公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃組織市縣公司代維人員參加技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)證、技能大賽等工作
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A.原則上在每周一召開(kāi)代維周例會(huì)
B.參會(huì)人員有縣公司分管經(jīng)理、建維部主任、代維管理員、縣代維站站長(zhǎng)、管理員
C.會(huì)議由縣公司建維部主任主持
D.不定期的召開(kāi)會(huì)議，工作要求全部需通過(guò)代維會(huì)議傳達(dá)
A.每月應(yīng)支付的代維費(fèi)用＝代維合同計(jì)算金額×90%－按《市分公司代維業(yè)務(wù)績(jī)效管理考核辦法》和月度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)扣罰金額
B.業(yè)績(jī)考核結(jié)果≥90分，各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款＝本專業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×100%
C.業(yè)績(jī)考核結(jié)果＜60分，扣罰各專業(yè)全部年度應(yīng)支付尾款
D.60≤業(yè)績(jī)考核結(jié)果＜90分，各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款＝本專業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×（60%＋（業(yè)績(jī)考核結(jié)果－60）/30×40%）
A.代維月度績(jī)效
B.小區(qū)完好率
C.光纜障礙次數(shù)
D.集團(tuán)客戶專線障礙處理及時(shí)率
E.端到端網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量客戶滿意度領(lǐng)先程度
A.績(jī)效日常指導(dǎo)
B.績(jī)效中期回顧
C.績(jī)效反饋與指導(dǎo)
D.績(jī)效總結(jié)
A.績(jī)效計(jì)劃制定
B.績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行
C.績(jī)效考核評(píng)估
D.結(jié)果反饋與指導(dǎo)
最新試題
代維績(jī)效管理考核的主要內(nèi)容是什么？（）
集團(tuán)客戶專線障礙處理及時(shí)率指標(biāo)月度得分（）。
績(jī)效管理考核采用百分制，考核總分為100分，以市公司所有交付代維基站為計(jì)算單位。
績(jī)效指標(biāo)體系中已經(jīng)明確的指標(biāo)項(xiàng)目、權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，市分公司不得擅自進(jìn)行更改。
基站代維績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括（）。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是用來(lái)衡量代維公司內(nèi)部管理，以及在考核期內(nèi)的一些具體的、過(guò)程性的重要工作任務(wù)，工作目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)使用具體、客觀或可量化的指標(biāo)。
光纜線路障礙搶修非不可抗力造成省干、城域匯聚以上光纜全阻及在用纖芯障礙，以下說(shuō)法正確的是（）。
代維管理中的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？（）
縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后，確定縣代維站下月績(jī)效計(jì)劃，經(jīng)縣公司建設(shè)維護(hù)部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月（）日前報(bào)市公司。
維護(hù)備料管理檢查中，每月依據(jù)（），現(xiàn)場(chǎng)核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不符扣1分，直至扣完為止。