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A.企業(yè)在某一經(jīng)營領(lǐng)域的投資達(dá)到最佳投資水平的程度
B.企業(yè)目前的市場占有率與該經(jīng)營領(lǐng)域最大的企業(yè)的市場占有率相比較所處的位置
C.企業(yè)目前贏利水平達(dá)到該經(jīng)營領(lǐng)域一流企業(yè)的贏利水平的程度
D.企業(yè)當(dāng)前競爭戰(zhàn)略達(dá)到最優(yōu)競爭戰(zhàn)略的程度
E.企業(yè)目前能力達(dá)到該經(jīng)營領(lǐng)域一流企業(yè)所需能力的程度
A.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力
B.需求增長率
C.企業(yè)競爭地位
D.銷售增長率
E.相對市場占有率
A.克劣補短戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
E.市場防御型戰(zhàn)略
最新試題
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。