A.雙方都對自己觀點贏得勝利十分關(guān)注
B.雙方之間的沖突僅局限于爭論的問題
C.對對方的觀點與意見采取回避的態(tài)度
D.雙方在意見交換方面缺乏有效的途徑
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A.全局觀念
B.責(zé)任意識
C.誠實守信
D.互助協(xié)作
A.虛擬型團隊
B.多功能型團隊
C.自我管理型團隊
D.問題解決型團隊
A.全面質(zhì)量管理
B.標準質(zhì)量管理
C.人本管理
D.S戰(zhàn)略管理
A.是一種懷疑的意識
B.是一種不安于現(xiàn)狀的求精意識
C.不是好奇心
D.是后天通過有目的的培養(yǎng)而獲得的
A.存在于某種行為或活動過程之內(nèi)
B.與行為或活動過程關(guān)聯(lián)
C.行為者追求的事物
D.金錢和其他物質(zhì)獎勵
最新試題
該案例旨在說明在團隊建設(shè)中哪個方面非常重要？（）
（）決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
（）指的是團隊管理的靈魂。
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
根據(jù)上述案例，A團隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了（）
團隊文化具有的功能包括（）。
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）