A.虛擬型團(tuán)隊(duì)
B.多功能型團(tuán)隊(duì)
C.自我管理型團(tuán)隊(duì)
D.問題解決型團(tuán)隊(duì)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.全面質(zhì)量管理
B.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理
C.人本管理
D.S戰(zhàn)略管理
A.是一種懷疑的意識(shí)
B.是一種不安于現(xiàn)狀的求精意識(shí)
C.不是好奇心
D.是后天通過有目的的培養(yǎng)而獲得的
A.存在于某種行為或活動(dòng)過程之內(nèi)
B.與行為或活動(dòng)過程關(guān)聯(lián)
C.行為者追求的事物
D.金錢和其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
A.是創(chuàng)新的靈魂
B.以創(chuàng)造性人才為依托
C.以高科技產(chǎn)業(yè)和智力為支柱
D.最重要的特征就是知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新
A.關(guān)注當(dāng)前
B.激發(fā)員工的積極性
C.進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策
D.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新
最新試題
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）