A.關(guān)注當(dāng)前
B.激發(fā)員工的積極性
C.進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策
D.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新
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A.認(rèn)識自己
B.情感資源
C.認(rèn)識對手
D.用心傾聽
A.激情法則
B.柔情法則
C.誠愛法則
D.溝通法則
A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
B.聽取員工的意見
C.為員工提供深造的機(jī)會
D.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
A.不驕傲
B.使用德才兼?zhèn)?br />
C.重視普通成員的意
D.禮貌待人
A.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
B.加大監(jiān)督檢查力度
C.領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣
D.強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力
最新試題
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是()
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對他而言,團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是()
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突,下列說法正確的一項(xiàng)是()
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵(lì)大家做分配性能力的,對于團(tuán)隊(duì)來說,激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是()