企業(yè)家們常常號召職工“以廠為家”.“以公司為家”,試圖以此來增加企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。但真正能讓職工感到企業(yè)是自己的“家”,卻沒有那么容易。這要求企業(yè)家真正在企業(yè)營造出“大家庭”的環(huán)境。
香港新鴻基證券有限公司,是1969年由馮景禧所創(chuàng)辦,該公司在日成交數(shù)億港元的香港證券市場上,占有30%的份額,公司年盈利額達(dá)數(shù)千萬元,馮景禧的個(gè)人財(cái)產(chǎn)達(dá)數(shù)億美元。他成了稱雄一方的“證券大王”。
“新鴻基”之所以能創(chuàng)造出世界證券業(yè)少有的佳績,主要得益于馮景禧的“大家庭”式的經(jīng)營管理哲學(xué)。“新鴻基”執(zhí)行董事譚寶信介紹說:“在馮景禧的掌握下,公司形成了一股難以形容的奇妙力量。這樣的氣氛能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在這里工作,成就肯定比別的機(jī)構(gòu)大。”
實(shí)際情況正如譚寶信所說,馮景禧的“大家庭”式的經(jīng)濟(jì)哲學(xué),不但使本國職工感到和諧,而且也使外籍職工感到“大家庭”的溫暖。這樣,一種奇妙的力量就自然形成。這種力量之大是難以形容的。
為了實(shí)施“大家庭式”的經(jīng)營哲學(xué),在管理方式上,他十分重視人的作用,強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的創(chuàng)造性。他曾聲明:服務(wù)行業(yè)的資產(chǎn)就要靠管理,而管理是靠人去實(shí)行的。新鴻基集團(tuán)不以擁有巨額資產(chǎn)為榮,而以擁有一大批有知識.有能力.有膽量.善于運(yùn)用大好時(shí)機(jī).敢于接受挑戰(zhàn)的人才隊(duì)伍為驕傲。馮景禧的管理哲學(xué)和用人藝術(shù),既有西方人的科學(xué)求實(shí)精神,又有東方人和諧情趣的氣氛;既有美國現(xiàn)代化管理原則,又有日本人的以感情為核心的人際關(guān)系,融東西方優(yōu)點(diǎn)于一爐。 在管理原則上,他十分強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的力量,注重全公司上上下下的團(tuán)結(jié)一致。他在經(jīng)營業(yè)務(wù)的大政方針決定之前,總是廣開言路,尤其是重視反面意見,然后加以集中,再向全體員工解釋宣傳,使大家齊心協(xié)力。他在實(shí)施公司的決策時(shí)儼然像一位“鐵血將軍”,而在體諒下屬時(shí)又儼然是一個(gè)寬厚的長者。如果有哪個(gè)職工向他辭職,他首先會(huì)詢問是否有虧待過他的地方?如有,就誠懇道歉、改正,并全力挽留。因?yàn)樗?,失去一個(gè)人容易,但培養(yǎng)一個(gè)人難。在管理作風(fēng)上,他注重以身作則,平易近人。為了使員工心情愉快,他還刻意創(chuàng)造一種“大家庭式”的生活氣氛,如組織業(yè)余球賽,在周末用公司的游艇觀賞海景,親自參加員工們的“國語”學(xué)習(xí),等等。
許多企業(yè)的職工“吃里扒外”,對企業(yè)不負(fù)責(zé)任,“大家庭式”的管理,不失為醫(yī)治這種病癥的良方。
您可能感興趣的試卷
- 中央廣播電視大學(xué)2008--2009學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(開卷)《組織行為學(xué)(教育)試題
- 中央廣播電視大學(xué)2006--2007學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(開卷)公共教專業(yè)《組織行為學(xué)(教育)試題
- 中央廣播電視大學(xué)2005--2006學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(開)公共教專業(yè)《組織行為學(xué)(教育)》試題
- 中央廣播電視大學(xué)2009--2010學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(開卷)《組織行為學(xué)(教育)試題
- 中央廣播電視大學(xué)2008--2009學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試(開卷)《組織行為學(xué)(教育)試題
- 中央廣播電視大學(xué)2007--2008學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(開卷)公共教專業(yè)《組織行為學(xué)(教育)試題
- 中央廣播電視大學(xué)2004--2005學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(開)公共教專業(yè)《組織行為學(xué)(教育)》試題
你可能感興趣的試題
最新試題
劉工的管理風(fēng)格是什么樣的?請運(yùn)用所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。
組織管理活動(dòng)中的個(gè)體行為特征有哪些?
如果一個(gè)人情緒不穩(wěn)定,缺乏自信心,則較容易產(chǎn)生順從現(xiàn)象。
行為組織理論的主要貢獻(xiàn)表現(xiàn)在哪些方面?
團(tuán)隊(duì)與群體有何區(qū)別?為什么要組建團(tuán)隊(duì)?
有效激勵(lì)的手段與方法有哪些?
高山是屬于什么氣質(zhì)類型的人?請用希波克拉底的氣質(zhì)理論來分析。
能力差異的應(yīng)用原則是什么?
請用個(gè)性理論分析老費(fèi)、老鮑和季老的個(gè)性特征。
主張工人首先是一個(gè)社會(huì)成員,然后才是組織的參與者,而不是工具的學(xué)者是()。