A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.部門(mén)責(zé)任制度
B.崗位責(zé)任制度
C.專業(yè)管理制度
D.領(lǐng)導(dǎo)制度
A.企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢
D.企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn),無(wú)機(jī)遇
B.風(fēng)險(xiǎn)很小,機(jī)遇很少
C.有些風(fēng)險(xiǎn),有些機(jī)遇
D.風(fēng)險(xiǎn)較大,機(jī)遇較大
A.積極投資戰(zhàn)略
B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略
D.負(fù)投資戰(zhàn)略
A.接洽咨詢階段
B.預(yù)備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.方案實(shí)施階段
最新試題
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。
簡(jiǎn)述診斷階段常見(jiàn)的分析方法。
戰(zhàn)略管理咨詢?cè)谖覈?guó)的發(fā)展趨勢(shì)包括()
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡(jiǎn)述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()