A.內(nèi)部培養(yǎng)
B.外部培養(yǎng)
C.聯(lián)合培養(yǎng)
D.社會招聘
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A.團隊使命不同造成了雙方之間先天不合
B.萬科團隊與中銀地產(chǎn)的原有企業(yè)文化和管理方式之間的不一致，是雙方?jīng)_突層出不窮的根本原因
C.兩個團隊全力分工合理
D.沒有共同努力的士氣和氛圍，也是導(dǎo)致公司管理混亂、績效下滑的最終結(jié)果
A.以己之長補己之短
B.環(huán)境對人才的培養(yǎng)很重要
C.有者愈有，無者愈無
D.名師出高徒
A.亞
B.協(xié)同
C.團隊
D.人才
A.高校
B.企業(yè)
C.政府
D.科研院所
A.綠色過程研究
B.變革性納米產(chǎn)業(yè)制造
C.制造業(yè)的清潔高效
D.國家生態(tài)環(huán)境模擬系統(tǒng)研究
最新試題
團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括（）、團隊能力、（）和團隊信任氣氛。
在團隊建設(shè)過程中的穩(wěn)定期，需要一位（）的領(lǐng)導(dǎo)者來幫助團隊度過這一階段。
團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團隊共同目標(biāo)會形成一種意識文化，這就是（）
投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）
增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有（）。
創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)該有合乎所有團隊成員意愿的共同奮斗目標(biāo)。創(chuàng)新團隊目標(biāo)的特點是（）。
團隊合力，是團隊精神形成的基礎(chǔ)。（）
高層管理者主要是對整個團隊組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
自我管理型團隊的基本特點有（）。
在團隊建設(shè)的震蕩期，最重要的是要安撫人心。