增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有（）。

要創(chuàng)建的團隊類型決定于團隊（）和（）

（）是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值。

倡導(dǎo)先進的團隊文化是指平等、互助、質(zhì)疑、討論的團隊文化。（）

高層管理者主要是對整個團隊組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。

團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。

以下不屬于虛擬團隊的優(yōu)勢的是（）。

團隊合力，是團隊精神形成的基礎(chǔ)。（）

為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。

在組織多功能團隊時應(yīng)注意的問題有（）