某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5－1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請
事件3：工程進(jìn)行到第11個月遇強臺風(fēng)，造成工作G和H實際進(jìn)度拖后，同時造成人員高工損失60萬元，施工機城閑置損失100萬元，施工機械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5－1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請
事件3：工程進(jìn)行到第11個月遇強臺風(fēng)，造成工作G和H實際進(jìn)度拖后，同時造成人員高工損失60萬元，施工機城閑置損失100萬元，施工機械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5－1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請
事件3：工程進(jìn)行到第11個月遇強臺風(fēng)，造成工作G和H實際進(jìn)度拖后，同時造成人員高工損失60萬元，施工機城閑置損失100萬元，施工機械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。
事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實，為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。
事件3：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前，按合同的約定進(jìn)行了清點和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材科損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗驗費
事件4：室內(nèi)裝飾工程招招標(biāo)工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的招標(biāo)方案中提出：
（1）允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)
（2）投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績
（3）招標(biāo)控制價由施工單位最終確定；
（4）建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人
（5）由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書；
（6）建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。

某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。
事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實，為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。
事件3：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前，按合同的約定進(jìn)行了清點和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材科損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗驗費
事件4：室內(nèi)裝飾工程招招標(biāo)工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的招標(biāo)方案中提出：
（1）允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)
（2）投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績
（3）招標(biāo)控制價由施工單位最終確定；
（4）建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人
（5）由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書；
（6）建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。