部門王經(jīng)理就績效考核結(jié)果和員工小張進(jìn)行了面對面的溝通，指出小張在績效考核期間存在的問題并共同制訂出績效改進(jìn)的計劃。這種做法被稱為（）

組織目標(biāo)、組織哲學(xué)、組織精神、組織風(fēng)氣體現(xiàn)出組織文化的（）

激勵過程中包括的基本因素有（）

某企業(yè)為員工提供住房、煤氣等基本生活設(shè)施。該種激勵方法是（）

人力資源需求預(yù)測方法中，以過去人力資源需求規(guī)律作為預(yù)測根據(jù)的方法是（）

銀行、保險公司、政府機(jī)關(guān)的文化屬于（）

組織文化各層次中，最重要、最核心的部分是（）

員工績效需沿多種維度或方面去分析與考評，體現(xiàn)的是績效考核的（）

美國人林格最早提出的人員培訓(xùn)方法是（）

員工的績效會受到個人知識、能力、價值觀和組織制度等多種因素共同影響，這種說法體現(xiàn)的績效特點是（）